5月11日，五冶集團上海有限公司召開二級單位經(jīng)理座談培訓會。集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長程并強主持會議，公司領導徐啟文、程先云等以及各二級單位經(jīng)理參會。
程并強作重要講話
本次座談培訓會的召開，旨在進一步清晰和落實集團及有限公司工作會上提出的具體思路和要求，上下兩級公司聚合力、摸實情、活思路、抓落實，為二級公司發(fā)展注入新動能。會上，程并強聽取了各二級公司本年度截至目前的整體運行情況、存在的主要問題及意見建議，肯定了各二級公司在面對疫情防控和復工超產(chǎn)雙重壓力下健康平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。結(jié)合每個二級公司當前發(fā)展面臨的不同形勢和問題，程并強因企施策，一一打通各公司的堵點、難點問題。他指出：工程總包分公司目前履約項目個數(shù)占整個有限公司的40%，點多面廣管理難度大。要重點關注特斯拉等在建項目的形象和工期，體現(xiàn) “大戶人家”、樹立良好企業(yè)形象；建筑分公司要按區(qū)域市場分工，合理布局，大力拓展安徽以外的其他區(qū)域和大客戶市場；三分公司要再發(fā)力、再加大市場營銷力度，為持續(xù)發(fā)展打好基礎；檢修分公司要以檢修板塊為依托大力拓展工程板塊，做深做透現(xiàn)有的“院內(nèi)”市場，實現(xiàn)資源利用最大化。同時加快融入鋼鐵行業(yè)智能制造的大趨勢，向工業(yè)生產(chǎn)服務商轉(zhuǎn)型提升；華北分公司要通過在手總承包項目多總結(jié)、多學習，長治項目與金華項目可以開展內(nèi)部對標，達到鍛煉隊伍、提高管理的目的；華東分公司和交通市政分公司要全力以赴做好貴州等地區(qū)項目的清欠工作，華東分公司要大膽開拓完全競爭類項目市場。上海地區(qū)在兩級經(jīng)營層的共同努力下，總體發(fā)展趨勢不錯，要繼續(xù)凝心聚力，在思路上、方法上進一步務實創(chuàng)新，一定能圓滿完成各項年度指標和發(fā)展目標。
隨后，程并強結(jié)合當前重點工作和深刻變化的國內(nèi)經(jīng)濟形勢，提出了六個方面的重點要求：一是市場營銷要再加大力度、創(chuàng)新方式、搶抓市場。要搶抓后疫情時期政府類項目機遇，推動政府項目落地。要搶抓完全市場競爭類項目營銷機遇，針對市場前景好、信譽好、風險低的區(qū)域和大客戶市場要敢于亮劍搶抓市場。要搶抓高端冶金市場，抓住“智能制造”的契機，實現(xiàn)冶金建設國家隊的再拔尖、再拔高。?二是抓好新形勢下的風險管理，針對各類項目做好后疫情時期的風險識別和預判，全面梳理合同履約風險點，加強風險過程管控，根據(jù)形勢變化做好評估評價。還要積極關注新簽合同風險。三是抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。要嚴把安全質(zhì)量關，不論何種經(jīng)營模式、承包形式，都要嚴格按照公司安全質(zhì)量管理標準和要求執(zhí)行，必須一把尺子量到底。四是要高度重視清欠工作的重要性、緊迫性，重點加強貴州、汝州地區(qū)項目清欠。要分析不同客戶類型、不同項目特點，一企一策、對癥下藥。要嚴格落實責任、充分調(diào)動資源、充分發(fā)掘渠道、采取一切手段措施清欠。五是要進一步深挖潛力，高效用人、用高端人，在確保人員規(guī)模數(shù)量總體受控前提下，大力用好多種用工形式、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員能力。六是要抓好黨建工作和黨風廉政建設，落實一崗雙責各項要求。
會議現(xiàn)場