朱永繁在開(kāi)工儀式上致辭
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檢查現(xiàn)場(chǎng)
6月16日，南充市舉行順慶區(qū)重大項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式，南充市委書(shū)記宋朝華，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)吳群剛，市人大常委會(huì)主任袁險(xiǎn)峰等領(lǐng)導(dǎo)，南充各縣（市、區(qū)）黨委、政府以及市直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁，副總經(jīng)理譚興山，副總工程師、路橋公司經(jīng)理袁弘毅等參加了本次活動(dòng)。
本次活動(dòng)共有36個(gè)重大項(xiàng)目集中開(kāi)工，總投資312億元，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生及社會(huì)事業(yè)等多個(gè)類(lèi)別。中國(guó)五冶集團(tuán)作為投資建設(shè)方代表受邀參加，集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁出席開(kāi)工儀式并致辭，他指出，中國(guó)五冶集團(tuán)與南充有著廣泛而深入的合作，先后投建了南充四館一中心、高鐵商務(wù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、順蓬營(yíng)公路等一批有影響力的政府項(xiàng)目，其中南充順慶區(qū)城市主干道及城市廣場(chǎng)提升改造項(xiàng)目獲得了南充首座魯班獎(jiǎng)。南充良好的投資環(huán)境和政府優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信的服務(wù)給我們留下了深刻而美好的印象，中國(guó)五冶集團(tuán)對(duì)南充的未來(lái)發(fā)展充滿信心，愿意投資南充、建設(shè)南充、服務(wù)南充、扎根南充，助推南充經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階。朱永繁表示，我們將踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮在技術(shù)、資金、管理等方面的綜合優(yōu)勢(shì)及行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，精心組織，確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)，把每一個(gè)項(xiàng)目都建成精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，展示“央企國(guó)家隊(duì)”的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)南充市委市府的信任與重托，向南充人民交一份滿意的答卷。
活動(dòng)結(jié)束后，朱永繁一行趕赴南充部分項(xiàng)目檢查工作，重點(diǎn)查看安全生產(chǎn)情況。在實(shí)地走訪了清暉閣、順蓬營(yíng)公路等項(xiàng)目，并聽(tīng)取了項(xiàng)目情況匯報(bào)后，朱永繁在順蓬營(yíng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，就持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提升項(xiàng)目管理能力提出要求。
一是要高度重視，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目安全管控，確保萬(wàn)無(wú)一失。兩級(jí)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步提高政治站位和安全生產(chǎn)意識(shí)，時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，清醒地認(rèn)識(shí)到凡是安全事故都是責(zé)任事故！要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，特別要結(jié)合公司實(shí)際和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，把各項(xiàng)安全工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位。要堅(jiān)持鐵腕管控安全，安全工作不能有任何妥協(xié)與松懈，更不能心存僥幸。要加大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特別是安全管理人員的現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，做到嚴(yán)管敢管善管，樹(shù)立權(quán)威，形成震懾力。要大力開(kāi)展內(nèi)培外引，增強(qiáng)安全管理力量，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力和管控效果。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提高管理水平。狠抓項(xiàng)目策劃，要按照效益、工期、效果最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)精益求精編制項(xiàng)目策劃方案，并強(qiáng)化執(zhí)行，所有項(xiàng)目部都必須不折不扣地執(zhí)行到位，絕不允許擅自變更。同時(shí)要加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立大局觀，克服一切主、客觀因素和困難，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低成本，提高收益。每一個(gè)項(xiàng)目都要在百分百履約的前提下通過(guò)良好的服務(wù)贏得業(yè)主、政府滿意，切實(shí)提升企業(yè)品牌形象。三是要做好項(xiàng)目黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作做到位的要求扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作，與分包保持親清的合作關(guān)系，互助互補(bǔ)，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山要求相關(guān)單位及項(xiàng)目部要及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面抓好安全隱患的排查和整改。（蘇天一）