企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略先行，成功的企業(yè)必須具有超前的戰(zhàn)略與之匹配。日前，由經(jīng)濟(jì)日報出版社出版的《法商融合》全面展示中國五冶企業(yè)管理智慧。書中對中國五冶近20年來行穩(wěn)致遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展形成的“戰(zhàn)略超前，法商融合，資源激活，文化聚力”發(fā)展模式進(jìn)行了全面而深入的剖析和研究，并指出“戰(zhàn)略超前”是五冶發(fā)展模式中居于引領(lǐng)的地位。
戰(zhàn)略超前的引領(lǐng)作用在筆者看來，體現(xiàn)為中國五冶經(jīng)營層和管理層在面對各項(xiàng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)時，始終能胸懷大局、謀劃全局，始終能著眼大勢、把握大勢。戰(zhàn)略超前蘊(yùn)含著因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為的管理哲學(xué)，也蘊(yùn)藏了謀在先、動在前、為在前的內(nèi)涵。
戰(zhàn)略超前在于因勢而謀。因勢而謀，意為遵循事物發(fā)展的趨勢進(jìn)行謀篇布局。這個過程需要對事物進(jìn)行積極、敏銳、全面地觀察和預(yù)測，估計(jì)好“勢”運(yùn)動變化的趨向和力度，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為與形勢搶先一步。
因勢而謀，謀的既是發(fā)展方向，也是改革力度。通讀該書，不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略超前的因勢而謀既展現(xiàn)在2005年以前的大力搞活企業(yè)的解困脫貧階段，又表現(xiàn)在2006年至2008年構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范發(fā)展階段；既包含在2009年至2012年的加快步伐轉(zhuǎn)型提升發(fā)展階段，也體現(xiàn)在2013年以后從生產(chǎn)經(jīng)營向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展階段。
古人云：君子以作事謀始。因勢而謀就是能夠在企業(yè)發(fā)展的各個階段，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的、具有謀遠(yuǎn)等引領(lǐng)性特征的戰(zhàn)略。在每一個發(fā)展階段，都能充分結(jié)合內(nèi)外形勢提前預(yù)判，提前謀劃，運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。因此，在中國五冶發(fā)展的過程中，經(jīng)營者和管理者因勢而謀，總能讓整個企業(yè)提早察覺環(huán)境和行業(yè)的變化，提出與企業(yè)未來發(fā)展相契合、持久的戰(zhàn)略謀劃，在每一個發(fā)展的重要關(guān)頭都能從容取勝。
戰(zhàn)略超前在于應(yīng)勢而動。謀在先，動在前。對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微、對大事鐵畫銀鉤，才能清晰地認(rèn)識到挑戰(zhàn)在哪里、機(jī)遇期出路在何方，才能精準(zhǔn)的把脈戰(zhàn)略目標(biāo)、找出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略舉措。
凡事豫則立，不豫則廢。應(yīng)勢而動就是按照“勢”運(yùn)動變化的趨向和力度，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，快速行動，施以相應(yīng)的舉措，使之達(dá)到同頻共振，相得益彰。不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)勢而動的應(yīng)勢本身需要一種素質(zhì)和能力，更彰顯管理的藝術(shù)和水平。
“勢”是不斷變化發(fā)展的，如何把握好“勢”？如何做出與之對應(yīng)的“動”？“動”的方向幾何？“動”的力道怎樣？是相機(jī)而動還是應(yīng)勢而動？這些既有部分與整體的哲學(xué)辯證關(guān)系，又蘊(yùn)含著豐富的管理哲學(xué)。通過仔細(xì)研讀書籍，深入體會“戰(zhàn)略超前，法商融合，資源激活，文化聚力”這十六字的內(nèi)涵和外延，以上這些問題都迎刃而解。
應(yīng)勢而動映射在法商融合的管理實(shí)踐之中，外化于資源激活的發(fā)展路徑之中，匯集于文化聚力的發(fā)展依托之上。應(yīng)勢而動還具體體現(xiàn)在企業(yè)按照國家、省市等上級安排部署的具體實(shí)踐中，表現(xiàn)為每年年初工作會、年中工作會、季度對標(biāo)講評會、各項(xiàng)專題會的提出問題、分析問題、拿出針對性舉措的管理大討論里，隱藏于每一次管理培訓(xùn)、素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板的成長之中。
戰(zhàn)略超前在于順勢而為。動在前，為亦在前。順應(yīng)“勢”運(yùn)動變化的趨向和力度，開足馬力，不斷超越自我，擔(dān)當(dāng)有為，主動作為。
古人曰：君子之欲有為於天下。順勢而為不僅要為，還要有所為，更要不斷超越自我擔(dān)當(dāng)作為。順勢而為追求的是實(shí)事求是，務(wù)實(shí)高效；追求的是效益和效果的最大化，是把任何工作做到極致的表現(xiàn)。同時，“為”的衡量標(biāo)準(zhǔn)則是大戶人家的真擔(dān)當(dāng)和超強(qiáng)執(zhí)行力的“看療效”。
來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機(jī)也。順勢而為考驗(yàn)的是把握時機(jī)的能力。其實(shí)，在中國五冶近二十年的管理實(shí)踐中，順勢而為就是要求實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)的統(tǒng)一，在國企改革的各個階段，順應(yīng)事物發(fā)展規(guī)律，分別取得了跨越發(fā)展、快速擴(kuò)張發(fā)展、轉(zhuǎn)型提升發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展的不俗業(yè)績。五冶人無論是戰(zhàn)略管理，還是投資管理、制度管理，還是合同管理、隊(duì)伍管理、文化管理以及黨建管理，都把“順勢而為”的這種極致、擔(dān)當(dāng)和療效展現(xiàn)得淋漓盡致，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上下足了功夫。
歷史的契機(jī)，正等待著因勢而謀的智者；未來的坐標(biāo)，正迎接著應(yīng)勢而動的勇者；勝利的果實(shí)，終將屬于順勢而為的強(qiáng)者。只要擎住戰(zhàn)略不放松，把命運(yùn)掌握在自己的手里，我們就一定能抓住未來發(fā)展的機(jī)遇、保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，朝著“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的美好愿景大步前進(jìn)。