場-s.jpg)
會議現(xiàn)場
當(dāng)前，公司正處在持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的快車道，投資打造的中國五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園是鋼結(jié)構(gòu)及裝配式研發(fā)、中試和示范高地，是五冶展示品牌形象、開展技術(shù)創(chuàng)新、對外開放合作、打造未來競爭優(yōu)勢的高地。6月24日，中國五冶集團黨委書記、程并強主持召開專題會議，就強化投資管理，當(dāng)好市場主體，全力打造西部第一、國內(nèi)一流的建筑科技產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了研究。集團公司在川部分班子成員、非班子高管、副三總師，企管部、計財部、技術(shù)部、人力部、文化中心以及四公司、鋼結(jié)構(gòu)及裝配式工程分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，程并強圍繞公司對五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園的定位和目標(biāo)，結(jié)合公司管理原則和要求，以具體管理事項為案例，對強化產(chǎn)業(yè)園的投資管理，提升管理質(zhì)量提出了進(jìn)一步要求。
一是攜手合作伙伴，實現(xiàn)互利共贏。以資源激活為理念，攜手合作伙伴共建共贏共享是五冶管理的基本思想之一。作為建筑科技產(chǎn)業(yè)園的牽頭方，五冶要責(zé)無旁貸地抓好產(chǎn)業(yè)園的運營管理，加強與省市國企的合作，攜手推動做大做強，以優(yōu)異業(yè)績?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)互利共贏。
二是嚴(yán)格履行合同，推動規(guī)范管理。程并強指出，法商融合理念要義之首就是當(dāng)好市場主體，履行好合同，這也是公司多年堅持的管理原則。管好建筑科技產(chǎn)業(yè)園，就要堅守這些原則，嚴(yán)格履行合同，規(guī)范管理，包括股東之間的各項協(xié)議和約定，以及合資企業(yè)的章程、董事會決議、紀(jì)要等，同時理清管理原則、管理關(guān)系，確保管理主體、委派管理者之間定位、任務(wù)規(guī)范清晰，責(zé)權(quán)利對等。
三是進(jìn)一步落實投資管理各項要求，防范風(fēng)險。在投資打造建筑科技產(chǎn)業(yè)園的過程中，投資管理部門要嚴(yán)格按照公司章程、股東協(xié)議等加強對子公司的過程管理，同時要強化對委派人員的管理，委派人員自身也要履職盡責(zé)，做好監(jiān)督和督促，保障規(guī)范運行。
四是持續(xù)打造一流的五冶形象。一流的建筑科技產(chǎn)業(yè)園離不開一流的形象，相關(guān)單位要從標(biāo)識標(biāo)牌、現(xiàn)場管理等細(xì)節(jié)入手，抓好園區(qū)的整體形象的打造，履約和文化系統(tǒng)要做好支撐，進(jìn)一步筑牢品牌形象，回報客戶。
五是高標(biāo)椎打造一流建筑科技產(chǎn)業(yè)園。程并強指出，要將PC和鋼結(jié)構(gòu)裝配式制造基地、建筑新材料研發(fā)生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等板塊、業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理，加快制定管理方案，落實管理措施，強化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，打造裝配式產(chǎn)品咨詢、設(shè)計、制造、施工裝配式一體化優(yōu)勢，提升五冶核心競爭力。