程并強作重要講話
朱永繁作半年工作報告?
成都會場
上海會場
7月17日，中國五冶集團召開2020年年中工作會。集團公司領導，高管、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩地兩級機關主管及以上人員共計807人以視頻會議形式參會。會議由集團公司黨委副書記、董事周悅靜主持。
集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁代表公司在會上作了題為《堅定信心 直面挑戰(zhàn) 創(chuàng)新?lián)?搶抓機遇 全力奪取疫情防控和高質量發(fā)展雙勝利》的行政工作報告，對2020年上半年工作情況進行了總結梳理，指出上半年公司主要經濟指標強勢攀升，疫情防控取得階段性成果，率先推進復工復產，市場營銷成績顯著，加速增強發(fā)展新動能，項目管控持續(xù)加強，經營質量有效改善，財務及資金管理能力穩(wěn)步提升，人力資源得到優(yōu)化，風險防線愈加堅固，“企業(yè)集中管理控平臺”和“智慧工地管理平臺”建設穩(wěn)步實施，員工幸福感進一步增強。《報告》還分析了存在的主要問題，并對2020年下半年的主要工作進行了安排部署。一是要堅持疫情防控常態(tài)化；二是要穩(wěn)步推進戰(zhàn)略落地；三是要踐行法商融合管理思想，持續(xù)提升管理水平；四是要快速搶抓機遇，實現訂單提質增量；五是要高標準打造建筑科技產業(yè)園；六是要持續(xù)強化項目現場管控；七是要抓好投資類項目全過程管控；八是要嚴格落實責任，加強兩金清欠管理；九是要深入開展團隊建設，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
會議進行了半年對標管理培訓及交流發(fā)言。11位來自有關系統(tǒng)的副職、負責人和相關領導圍繞公司年中黨委會、董事會提出的工作重點，以及半年行政工作報告作出的安排部署，進行了對標講評和交流發(fā)言。在交流發(fā)言過程中，大家分別就強化目標管控、加強計劃管理、提升標準化管理、加快智能化信息化建設、踐行法商融合思想、加快建筑裝配式產業(yè)發(fā)展等議題進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
集團公司黨委書記、董事長程并強作重要講話，對上半年的主要工作進行了總結，結合當前形勢對下半年工作重點提出了要求，并代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務院以及中國五礦、中冶集團的決策部署，貫徹落實公司及項目所在地政府的各項要求，守土有責、守土擔責、守土盡責，成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和和復工復產攻堅戰(zhàn)，有效克服了疫情帶來的不利影響，實現了主要指標逆勢攀升，風險防線更加牢固，投融資模式助力市場開拓更加突顯，重點管理工作持續(xù)提升，黨建工作全面加強，繼續(xù)保持了公司穩(wěn)健高速發(fā)展，在打造一流五冶、建設幸福五冶的征程上邁出了堅實的步伐。
程并強指出，主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高，實現了強勢攀升，同比大幅增長。上半年新簽合同額較去年同期增長24%；營業(yè)收入較去年同期增長41%；利潤總額較去年同期增長38%，在中冶集團繼續(xù)保持了排頭兵地位。同時，主要經濟指標預計將在年底實現較大幅度的增長。
程并強強調，集團公司之所以取得了強勢攀升主要得益于在統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產過程中，彰顯了央企社會責任和一流五冶、“大戶人家”的實力擔當：
一是彰顯了“大戶人家”的央企責任，疫情期間出臺強有力的階段性幫扶措施，對產業(yè)鏈條上的小企業(yè)給予有力支持，為農民工兄弟發(fā)放“安心禮包”，講政治、負責任的央企社會形象得到再次提升。二是彰顯了一流五冶的實力擔當。在事關國家安危的大災大難面前、突發(fā)事件面前敢于頂上，率先復工達產，尤其在3月湖北省各地處于中高風險時，公司積極響應業(yè)主所需，加派了260余名員工馳援當地項目，有力支持了地方經濟復蘇和建設，得到了地方政府和廣大客戶的贊譽和褒獎；在中冶集團公布的20大年度重點工程和71項?。ú浚┘壷攸c工程中，公司實施的項目分別占20%、31%。三是彰顯了五冶經營管理實力，中國五冶管理智慧專著《法商融合》首發(fā)式暨國企改革創(chuàng)新論壇，進一步擴大了企業(yè)在行業(yè)和社會的影響力，更加堅定了全體五冶人的發(fā)展自信、管理自信，激勵了全體員工在打造一流五冶、建設幸福五冶過程中不斷學習、傳承和提升。同時，人民日報、人民網、央視新媒體、四川日報、四川衛(wèi)視等多家媒體對五冶防疫復工、企業(yè)發(fā)展進行了全面關注與深入報道，五冶的金字招牌越擦越亮，越叫越響。
此外，上半年，公司黨建工作全面加強，堅定不移講政治，進一步抓實了風廉政建設和班子建設，加強了內外宣傳，大力開展了“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動，聚焦幸福五冶，充分發(fā)揮工會、團委等群團組織的作用，員工獲得感、幸福感進一步增強；風險防線更加牢固，制定了疫情下的合同法律風險防范指南，出臺了相應管控措施，有效處置化解了重大風險；投融資模式不斷創(chuàng)新，持續(xù)加大與金融結構的合作，保證了投資類項目的資金需求，有力支撐推動了市場開拓；團隊建設、經營采購管理、財務資金管理、安全環(huán)保管理、質量管理、后勤等企業(yè)各項經營管理均取得了不俗成績。
程并強深入分析并總結梳理了五冶在統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產取得階段性雙勝利的“五大優(yōu)勢”，并指出這“五大優(yōu)勢”是集團公司繼續(xù)保持穩(wěn)健高速發(fā)展的內在動力、基礎和保證：始終堅定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造競爭優(yōu)勢。公司始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，堅定打造在產品、市場、商業(yè)模式、經營機制、企業(yè)管理等方面的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效應對內外環(huán)境的重大變化，實現高位快速穩(wěn)健發(fā)展。始終堅持系統(tǒng)完整的管理體系優(yōu)勢。公司始終堅持按制度管理，嚴格制度執(zhí)行，規(guī)范制度運行，堅持靈活的市場機制和應對措施，保證了企業(yè)管理有序和活力。特別是疫情期間，迅速出臺了階段性幫扶措施，有力帶動了復工復產，實現了逆市強勢發(fā)展。始終堅持深耕核心市場優(yōu)勢。川、滬核心市場是公司的顯著優(yōu)勢，上半年之所以能夠實現快速復工達產，其中一個重要原因就是深耕核心市場，使各種勞務、材料資源的組織更加快捷迅速有效。始終堅持忠誠敬業(yè)、滿滿正能量的團隊優(yōu)勢。川滬兩地兩級經營團隊、管理團隊與項目團隊，創(chuàng)新敢為，擔當盡責，處處彰顯了正能量，推動企業(yè)取得了良好發(fā)展成績，體現了五冶團隊的社會價值。始終持續(xù)打造企業(yè)一流的品牌優(yōu)勢。一是靠一流工程組織的品牌優(yōu)勢。憑借積累的工程組織經驗和品牌影響，在疫情期間率先全面實現復工達產，得到客戶的高度肯定和認可，并由此承接了大量“急難險特”新項目，實現了發(fā)展。二是靠一流工期質量、全產業(yè)鏈服務的品牌優(yōu)勢，重信譽、守承諾，為客戶提供一流服務，實現一流工期質量，在上半年復工達產和市場開拓過程中得到了集中體現。三是靠一流資源整合能力的品牌優(yōu)勢，上半年公司在投融資項目上取得優(yōu)異成績，體現了五冶強大的資金整合實力，以及為客戶提供投融資等全產業(yè)鏈服務實力，為此政府、銀行、基金等都紛紛希望與五冶合作，進一步提升了企業(yè)的市場影響力。四是靠履行合同、增值服務、誠信經營的商業(yè)口碑品牌優(yōu)勢，五冶高標準全面履行合同、提供增值服務、誠信經營，贏得了客戶的廣泛贊譽和良好口碑?？傊?，通過打造企業(yè)品牌，為企業(yè)造勢、積勢、謀勢，提升了核心競爭力，為公司今后高位持續(xù)發(fā)展積蓄了力量、創(chuàng)造了條件。
在深入分析公司面臨的內外形勢基礎上，程并強對下半年主要工作進行了強調：
首先是積極“應變”。一要抓好常態(tài)化疫情防控應對；二要抓好各類經營風險管控應對；三要抓好大數據、智能化全社會應用應對；四要抓好投資類項目政策機遇應對。
其次是堅持“不變”。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，就一定要在戰(zhàn)略目標、管理體系等方面保持定力，以不變應萬變，這是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在。
堅持打造一流五冶、建設幸福五冶目標。“一流五冶、幸福五冶”是公司長期的奮斗目標，要圍繞這個目標制定好未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，謀劃好各項工作；要進一步提升認識，始終用“一流”“幸?！钡臉藴式y(tǒng)領各項工作；要在經營管理全過程中踐行“一流”“幸?！钡睦砟詈臀幕?；要始終錨定一流，而不能自我滿足，固步自封；要敢于否定自己，否定過去，不斷追求卓越。
堅持以法商融合思想管理企業(yè)。一是各項經營管理工作須堅持踐行法商融合的思想，嚴格按制度執(zhí)行，按授權履職，按程序審批。二是不斷完善企業(yè)全面管理標準。各系統(tǒng)要再次根據制度全面梳理每項工作、每個環(huán)節(jié)的管理標準，并根據新產品要求、管理實際不斷進行完善、修訂、補充，做到可復制且便于操作和執(zhí)行；同時要在修訂完善創(chuàng)新制度標準的過程中，注重把管理的成功經驗和失敗教訓總結提升為管理標準。三是加大法商管理、標準化管理的宣貫培訓力度。要創(chuàng)新培訓形式，加大培訓力度；創(chuàng)新宣傳形式，進一步提升員工法商管理的理念和規(guī)范管理的意識。
堅持并不斷完善提升目標管理、計劃管理、協(xié)同管理。要對標最先進、最合理的系統(tǒng)解決方案，提升目標管理、計劃管理和協(xié)同管理，解決管理中存在的空檔、漏項、交叉問題，進一步提升企業(yè)管理水平；要強化目標管理和計劃管控，要通過抓管理標準、工作目標、工作計劃、工作流程來解決問題、提升管理；用標準和流程強化協(xié)同管理，從工作標準和工作流程上明確責任，明確主體責任、協(xié)同責任，以及互為領導、互相支撐的管理關系，進一步提升主動協(xié)同、聯(lián)動的意識和能力。
堅持打造一流五冶品牌形象。要持續(xù)不斷打造一流五冶的品牌形象，用品牌來撬動市場開發(fā)，助力戰(zhàn)略目標實現，推動企業(yè)長遠高質量發(fā)展。為此，要重點做好以下五項工作：一是繼續(xù)展現五冶員工的正能量品牌形象。各類各級團隊、全體員工在工作和對外交往中要繼續(xù)講政治、敢擔當，為人正派、處事厚道，積極傳播正能量，體現忠誠敬業(yè)、團結進取的精神風貌，展示高作風、高水平、高能力、高素質的五冶員工品牌形象。二是繼續(xù)展現五冶一流工程組織的品牌形象。在“急難險特”項目上持續(xù)體現五冶一流的工程組織的品牌形象，展現五冶敢打硬戰(zhàn)、善打硬仗的卓越工程組織能力，持續(xù)打造卓越的工程組織優(yōu)勢，讓廣大客戶選擇五冶就是選擇放心，真正體現五冶品牌價值優(yōu)勢。三是繼續(xù)展現超強全產業(yè)鏈服務能力的企業(yè)價值品牌形象。堅持為客戶提供增值服務的法商融合理念，以工期最先進、質量最優(yōu)、全產業(yè)鏈服務最到位的超強優(yōu)勢和能力，贏得尊重、贏得市場。四是繼續(xù)展現勇?lián)?/span>社會責任的央企“大戶人家”品牌形象。時刻牢記一流五冶的使命與擔當，勇做央企履行社會責任的優(yōu)秀代表，在服務國計民生、扶危濟困等各方面展現“大戶人家”的一流品牌形象。五是繼續(xù)展現誠信經營的商業(yè)口碑品牌形象。始終堅持誠信經營，依靠管理、技術、資金、增值服務等綜合優(yōu)勢取得盈利，真誠待人，打造能力強、講誠信的一流商業(yè)口碑品牌。
堅持履行合同、經營合同。踐行契約精神，全面履行合同，當好合格的市場主體和社會法人。一是履行合同，抓好合同各項承諾事項的全面履行，按合同、策劃從嚴管控。二是在自身履約的前提下，對于對方不履行合同義務的，要善于通過合同管理轉化為自身的權利，促使對方履行合同，進一步提升履行合同、經營合同的能力。三是要堅持抓好“三大集中管控”，確保投資與資金管理、項目成本管理、履約及全面風險管理全面受控。四是要從嚴抓好安全、環(huán)保、質量管理工作，堅決守住底線、紅線。當前，重點強化安全生產工作舉措，確保安全生產責任落實到位，有效杜絕汛期安全生產事故發(fā)生。四是要全面提升項目現場形象，爭創(chuàng)標化工地、綠色施工示范工程、觀摩工地，繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎相關工作。
堅持看療效的考核機制。要堅持完善“看療效”的考核機制，發(fā)揮出在促管理、補短板方面的重要作用，嚴格“逗硬”考核，切實發(fā)揮好考核“指揮棒”的導向作用。各單位、各部門一定要堅守“看療效”的原則，向骨干員工傾斜，避免“吃大鍋飯”現象，發(fā)揮好“看療效”機制的導向作用。
第三創(chuàng)新“善變”。要在市場開拓、全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢打造、企業(yè)智能化建設等重點工作上創(chuàng)新“善變”，以萬變應不變，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。
一是創(chuàng)新提升全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢。創(chuàng)新提升全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢，是落實國家推進供給側改革，提高全要素生產率的要求；也是適應建筑業(yè)建造方式和服務方式變革，推廣工程總承包模式、與國際接軌的要求；更是打造五冶差異化高端競爭優(yōu)勢、占領未來建筑業(yè)發(fā)展高地的需要。要瞄準西部第一、國內一流，高標準打造初步建成的集鋼結構及裝配式產品生產基地、工程技術中心、鋼結構裝配式住宅產業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業(yè)園。有力帶動工程總承包和相關專業(yè)產品發(fā)展，集中體現展示五冶一流建造方式、商業(yè)模式和工程總承包實力，打造行業(yè)一流的裝配式全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢。一要體現裝配式建筑設計、研發(fā)最先進水平，體現建筑工業(yè)化制造、建造一流水平。工程技術中心要依托五冶國家企業(yè)技術中心和高新技術企業(yè)平臺，打造成為建筑全產業(yè)鏈技術研發(fā)、集成應用服務最先進的技術平臺，有力支撐集團公司裝配式建筑全產業(yè)鏈及工程總承包發(fā)展?！皟蓮S”要發(fā)展成為科技含量最高、加工實力最強、“綠色制造”、“智能制造”的現代化示范廠。二要體現建筑新材料、新技術應用的先進水平，體現“大戶人家”的社會資源整合能力，打造好產業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮好五冶平臺優(yōu)勢，整合引進最新、最先進的建筑材料資源和技術資源，形成完整的產業(yè)服務鏈條。當好“盟主”，通過合作、入股等多種方式吸引更多優(yōu)秀資源加入產業(yè)聯(lián)盟，共同為客戶、為社會服務，實現共贏。三要成為展示五冶、推動營銷的窗口，體現企業(yè)競爭優(yōu)勢的高地，體現五冶建筑總承包和全產業(yè)鏈服務的實力與形象，打造市場營銷的對外窗口，助力公司實現“成為行業(yè)最具品牌價值、國內一流的全產業(yè)鏈服務商”的戰(zhàn)略目標。為此，要加強川滬聯(lián)動，實現資源共享，各系統(tǒng)要全力支撐建筑科技產業(yè)園發(fā)展。
二是創(chuàng)新抓好市場營銷。要在創(chuàng)新營銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢、借勢、謀勢，在大項目、重點項目、高端項目、有影響力的項目上做文章。四川地區(qū)要在風險可控的前提下加強市場開拓，在做強的前提下做大；上海地區(qū)要抓住當前機遇，提高營銷能力，重點拓展江浙滬核心市場，在做大的前提下做強。
三是創(chuàng)新智能化、信息化建設。智能化、信息化是打造一流五冶的重要內容，也是實現一流五冶的重要標志。要創(chuàng)新打造一流五冶管理模式下的智能化可視化管控平臺，進一步完善智能化、可視化管控指標，實現管理目標；要善于運用智能化手段開展目標管理、標準管理、偏差預警管理，達成管控目標；要清晰管理層級，抓好分級管控，進一步梳理明晰不同管理層級需關注和重點管控事項，明確各層級管控數據，設定預警標準，并按照授權完善不同層級預警標準。
四是創(chuàng)新團隊建設。要創(chuàng)新抓好團隊建設，進一步解放思想，創(chuàng)新人員使用、培訓培養(yǎng)、考核激勵等，通過加大培養(yǎng)培訓、人員引進置換、聘請柔性專家顧問、靈活薪酬激勵等多種形式，持續(xù)提升能力素質，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢提供強大的智力支撐。
程并強強調，要全面加強黨的建設。要持續(xù)深化政治建設，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實五礦集團、中冶集團等上級黨組織工作要求，把黨建工作與行政中心工作深度融合，創(chuàng)新黨建自選動作，促進和保障企業(yè)實現高質量發(fā)展；要持續(xù)抓好意識形態(tài)工作和抓好干部隊伍建設；要持續(xù)深化黨風廉政建設，組織開展政治巡察，做實做細日常監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督執(zhí)紀工作質效；要持續(xù)提升基層黨建質量，繼續(xù)深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題活動，將基層黨建與合同全面履約、建設幸福五冶等相結合，塑造“四個一批”的先進典型，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
程并強最后指出，上半年雖然取得了可喜的成績，下半年還需百尺桿頭，更進一步。大家要以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，直面挑戰(zhàn)，擔當有為，積極應變，創(chuàng)新善變，全面超額完成年度經濟指標，繼續(xù)朝著“一流五冶、幸福五冶”的宏偉目標奮勇前行。
會議還通報了今年二季度“比擔當比業(yè)績、打造一流五冶”勞動競賽評比結果。（文綜）