在中冶集團暨中國中冶2020年中工作會議上，中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清所作的重要講話高屋建瓴，內(nèi)涵豐富，具有極強的思想性、指導(dǎo)性、針對性，為全集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展指明了方向。
作為中冶核心骨干子企業(yè)，中國五冶如何從國文清董事長的重要講話中感悟精髓，汲取力量，再攀高峰？會后，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強及時組織公司中層以上干部進行了專題傳達學(xué)習(xí)，并結(jié)合五冶實際就貫徹落實作出安排部署。隨后，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁組織系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門召開總經(jīng)理辦公會擴大會，就進一步貫徹落實國文清董事長講話要求及程并強董事長工作部署進行具體安排。川滬各單位也分別組織了學(xué)習(xí)研討，研究具體的貫徹和落實措施。程并強要求，貫徹國文清董事長重要講話精神，重點要抓好四個方面的工作。
一是傳承弘揚中冶集團寶貴發(fā)展經(jīng)驗，鑄就一流企業(yè)。
國文清董事長在講話中全面總結(jié)回顧了“9·5”會議以來中冶集團取得的歷史性成就和發(fā)展經(jīng)驗，尤其是今年上半年，中冶集團迎難而上，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，進一步增強了全體干部職工對未來發(fā)展的信心，凝聚了前行的力量。今后，要繼續(xù)堅定執(zhí)行中冶集團發(fā)展戰(zhàn)略和國文清董事長的講話要求，傳承中冶發(fā)展經(jīng)驗，錨定“一流五冶、幸福五冶”的奮斗目標，不斷追求卓越，提升競爭優(yōu)勢，全面超額完成年度指標，當(dāng)好中冶集團高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
二是認清形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，保持穩(wěn)健高速發(fā)展。
面對當(dāng)前百年不遇之大變局，國文清董事長明確了今后一個時期“美好中冶”基本盤的總體畫像，作出了“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的戰(zhàn)略判斷，指出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”，為公司未來的發(fā)展舉旗定向。要按照這一戰(zhàn)略指引，科學(xué)編制好五冶“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從頂層謀劃好市場、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團隊等戰(zhàn)略重點，搶抓市場機遇，打造新優(yōu)勢，培育新動能，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
三是聚焦優(yōu)勢打造與品牌建設(shè)，奮力打造“國家隊、主力軍、領(lǐng)跑者”。
“美好中冶”是我們這屆乃至幾代中冶人長期追求的宏偉目標和根本任務(wù)，五冶將堅定不移落實各項部署，以務(wù)實的舉措和有力的行動，為奮力譜寫“建設(shè)美好中冶”新篇章再添動力。
首先是強化優(yōu)勢打造，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。五冶人要貫徹落實“大力推動冶金建設(shè)、基本建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)向更強更優(yōu)更好發(fā)展”的要求，堅定不移打造幾大優(yōu)勢：堅定不移打造一流產(chǎn)品優(yōu)勢，奮力建設(shè)冶金國家隊，再拔高冶金產(chǎn)品綜合實力，擦亮“世界第一”冶金品牌；再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)品競爭能力，彰顯“主力軍、領(lǐng)跑者”實力。堅定不移打造一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，進一步轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，實現(xiàn)由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。堅定不移打造一流工業(yè)化建造優(yōu)勢，適應(yīng)建筑業(yè)建造及服務(wù)方式變革要求，加快建成西部第一、國內(nèi)一流，集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園。堅定不移打造一流技術(shù)集成優(yōu)勢，組合國內(nèi)外最優(yōu)秀的建筑、市政、交通、環(huán)境及工業(yè)技術(shù)資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一流綜合服務(wù)能力。堅定不移打造一流管理優(yōu)勢，持續(xù)完善法商融合的管理體系，按制度、授權(quán)、流程、標準嚴格管理；創(chuàng)新完善全面風(fēng)險標準管理，織牢織密風(fēng)險防護網(wǎng)絡(luò)；適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等等信息化趨勢，建設(shè)并運用好企業(yè)智能化可視化管控平臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
其次是持續(xù)打造企業(yè)品牌，以一流品牌推動市場開發(fā)。要按照“提升工程品牌打造能力和中冶品牌社會影響力”的有關(guān)要求，持續(xù)打造體現(xiàn)最先進工期、最優(yōu)質(zhì)量、最強全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的企業(yè)價值品牌；打造履行央企社會責(zé)任，在服務(wù)地方發(fā)展和搶險救災(zāi)中沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹按髴羧思摇逼放?；打造誠信經(jīng)營的一流商業(yè)口碑品牌；打造擔(dān)當(dāng)作為、正派厚道的員工形象品牌，從而把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場營銷優(yōu)勢，不斷為企業(yè)造勢、積勢、蓄勢，奮力完成千億訂單目標，推動市場開發(fā)取得更大成績。
四是發(fā)揮央企平臺作用，升值人力資本，鍛造忠誠、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實、創(chuàng)新的高素質(zhì)干部人才隊伍。
大道至簡，實干為要。中冶發(fā)展到今天靠的是長期不懈的苦干實干、奮斗拼搏，靠的是用心鑄造世界的擔(dān)當(dāng)作為。為此，要落實“打造新時代求實、務(wù)實、踏實的企業(yè)家隊伍”的要求，進一步強化班子隊伍建設(shè)，堅持“看療效”的選人用人導(dǎo)向，加強年輕優(yōu)秀干部培養(yǎng)，讓想干事者干成事，讓干成事者體現(xiàn)自身價值。還要發(fā)揮好企業(yè)平臺作用，進一步升值人力資本，不斷解放思想，創(chuàng)新人員能力素質(zhì)提升的新辦法、新措施，充分激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)人力資本增值，為企業(yè)發(fā)展提供強大人才支撐。
朱永繁召開了總經(jīng)理辦公會擴大會，就進一步貫徹落實國文清董事長講話要求及程并強董事長工作部署進行了具體安排，尤其是要繼續(xù)抓實抓細疫情常態(tài)化防控工作，做到一絲不茍，嚴防死守；奮力開拓市場，壓實營銷責(zé)任，全力拓展高端項目，深耕重點區(qū)域市場，確保完成千億訂單任務(wù)；抓好資金管理及投資管理，切實降本增效，鐵腕管控“兩金”及清欠，全力以赴完成年度目標；進一步強化項目管控主平臺建設(shè)，加強全過程管理，抓牢安全環(huán)保及質(zhì)量管理，以講政治的高度做好汛期安全生產(chǎn)工作；加快推進企業(yè)智能化可視化集中管控平臺的部署應(yīng)用，助力公司管理水平提升。