調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)
8月24日至25日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)先后來(lái)到西南地質(zhì)科技創(chuàng)新中心基地項(xiàng)目和天府藝術(shù)公園文博坊片區(qū)場(chǎng)館項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記周悅靜、紀(jì)委書(shū)記楊耀輝、副總經(jīng)理譚興山，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安環(huán)部以及一公司、四公司、機(jī)電公司、鋼構(gòu)公司、成勘公司、裝飾公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加。
每到一處，程并強(qiáng)都深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)察看項(xiàng)目總平布置、形象打造、安全文明綠色施工、技術(shù)質(zhì)量管理、裝配式建筑應(yīng)用等方面的情況，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程組織、工期計(jì)劃、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的匯報(bào)，并就項(xiàng)目打造的具體細(xì)節(jié)與一線管理人員進(jìn)行交流。
對(duì)西南地質(zhì)科技創(chuàng)新中心基地項(xiàng)目，程并強(qiáng)要求要狠抓工期管理，按照合理先進(jìn)工期的理念加快項(xiàng)目推進(jìn)，體現(xiàn)五冶服務(wù)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)要抓好質(zhì)量管理，尤其是要死摳細(xì)節(jié)，從地坪、圍擋、接縫等細(xì)微處入手，抓嚴(yán)抓細(xì)，體現(xiàn)匠心和品質(zhì)。此外，還要搶抓建筑工業(yè)化發(fā)展機(jī)遇，依托重點(diǎn)項(xiàng)目抓好民用建筑裝配式裝修的研究和應(yīng)用，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
對(duì)天府藝術(shù)公園文博坊片區(qū)場(chǎng)館項(xiàng)目，程并強(qiáng)指出該項(xiàng)目是省市重點(diǎn)項(xiàng)目，意義重大，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，市民關(guān)注，一定要全力以赴，交付完美作品。過(guò)程中要重點(diǎn)抓好工程組織管理，尤其是要善于通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)高效管理，實(shí)現(xiàn)合理先進(jìn)工期；要抓好一流的技術(shù)管理，通過(guò)發(fā)揮BIM、智慧建造等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組合各方頂尖資源，進(jìn)一步提升建筑品質(zhì)和藝術(shù)美感；總包單位要進(jìn)一步提升總包管理水平，強(qiáng)化對(duì)分包的管控力，項(xiàng)目參戰(zhàn)的專業(yè)公司要強(qiáng)化配合能力，發(fā)揮專業(yè)作用支撐總包，從而共同建立一流的總分包管理關(guān)系；還要形成一批技術(shù)成果，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)各類頂尖綜合、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
程并強(qiáng)還結(jié)合當(dāng)前存在的共性問(wèn)題，就進(jìn)一步抓好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作提出了要求。
一是提升項(xiàng)目品牌意識(shí)。當(dāng)前，中國(guó)五冶已經(jīng)進(jìn)入品牌發(fā)展階段，品牌價(jià)值突出、影響力大，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目合作等方面發(fā)揮了巨大作用。項(xiàng)目作為彰顯企業(yè)品牌的窗口，各單位、各項(xiàng)目都要進(jìn)一步提升品牌意識(shí)，向愛(ài)護(hù)眼睛一樣呵護(hù)企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)干好項(xiàng)目、升值品牌、促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)。
二是以一流管理持續(xù)打造品牌。要在工期質(zhì)量上打造品牌，按照合理先進(jìn)工期的理念狠抓工程組織計(jì)劃管理，強(qiáng)化信息化管理的運(yùn)用，以全過(guò)程的精細(xì)化管理狠抓質(zhì)量、工藝細(xì)節(jié)，持續(xù)為客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)；要在現(xiàn)場(chǎng)形象上打造品牌，所有項(xiàng)目不論大小，都要按照“一流五冶”的標(biāo)準(zhǔn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明綠色施工，按規(guī)范管理，展示好企業(yè)的形象；要按照做大型綜合服務(wù)商的要求進(jìn)一步抓好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，抓好設(shè)計(jì)管理，持續(xù)提升總承包管理水平。
三是抓實(shí)安全管理。各單位、各項(xiàng)目要進(jìn)一步樹(shù)牢紅線意識(shí)、底線意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落實(shí)到項(xiàng)目一線，執(zhí)行到位。
四是要強(qiáng)化聯(lián)建共建。加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地、社區(qū)和業(yè)主單位等的溝通協(xié)調(diào)，建立各類共建聯(lián)建機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
五是要加強(qiáng)幸福五冶建設(shè)，持續(xù)改善一線員工的工作和生活條件，為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，豐富各類文化活動(dòng)，打造和諧企業(yè)，凝聚發(fā)展動(dòng)能。