現(xiàn)場調(diào)研
現(xiàn)場慰問
座談現(xiàn)場
10月1日國慶、中秋雙節(jié)之際，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現(xiàn)場帶班檢查，向堅守在一線的員工送上節(jié)日問候。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席周悅靜，副總經(jīng)理譚興山，董事會秘書趙云，安環(huán)部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、黨群部、文化中心、辦公室及部分二級單位負(fù)責(zé)人等參加活動。
朱永繁一行先后來到天府康養(yǎng)中心、麓山上院、萬安街道三期安置房項目，深入施工現(xiàn)場察看安全生產(chǎn)、綠色文明施工、工期質(zhì)量管理、疫情常態(tài)化防控等各項工作的執(zhí)行情況，并為項目員工送上慰問品，對大家在節(jié)日期間堅守崗位、辛勤付出表示感謝。在隨后召開的座談會上，項目部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作了簡要的工作匯報，譚興山進(jìn)行點評，對有關(guān)工作予以具體安排。
朱永繁指出，項目現(xiàn)場是建筑企業(yè)的“主戰(zhàn)場”，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營的著力點、發(fā)力點和落腳點，必須按照追求最優(yōu)，讓業(yè)主滿意的項目管控要求，持續(xù)提升管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第一，要堅定不移強化安全管控。一是進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識，這是做好安全生產(chǎn)工作的前提，講安全就是講政治，黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶多次進(jìn)行安排部署，國董事長也反復(fù)叮囑強調(diào)，提出明確管控要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會相關(guān)精神，堅持人民至上、生命至上、安全第一，樹立 “安全無意外 事故即責(zé)任”意識，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是加強全員管控，形成合力。安全生產(chǎn)工作要強化全員參與，從兩級經(jīng)營管理層到項目部，要層層壓實責(zé)任，筑牢安全防線，同時，兩級單位對項目部、項目部對分包要堅持從嚴(yán)從重從緊的安全管控原則，用雷霆手段保持足夠的震懾力，確保安全管控措施、力度到位，堅決杜絕惡性和必然的安全事故。三是抓實安全隊伍建設(shè)，必須按國家規(guī)定足額配置安全管理人員，確保合規(guī)合法，要下決心解決安全人員緊缺問題，切實加大外引內(nèi)培力度，拓寬引人渠道，采取靈活的用工形式，大力引進(jìn)成熟人才，通過管理帶教等方式強化培訓(xùn)，快速提升專業(yè)能力和素質(zhì)。公司將會出臺提高安全管理人員待遇，打通職業(yè)晉升通道的相關(guān)政策機制，吸引更多愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅持原則的優(yōu)秀員工充實到安全生產(chǎn)隊伍。
第二，要切實加快項目團(tuán)隊建設(shè)。隨著公司高位快速發(fā)展，項目點多面廣線長，管理壓力與日俱增，提升項目團(tuán)隊的質(zhì)和量是當(dāng)務(wù)之急。要站在滿足剛需和轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度全力抓好項目團(tuán)隊建設(shè)，公司人力系統(tǒng)要加強統(tǒng)籌，大履約系統(tǒng)牽頭，各單位主動作為，根據(jù)自身發(fā)展定位制定務(wù)實的項目團(tuán)隊引進(jìn)及培訓(xùn)計劃，并強化落實，快速組建一批既能從容應(yīng)對當(dāng)前履約剛需，又能助力企業(yè)在軌道交通、超高層、大型橋梁等轉(zhuǎn)型發(fā)展提升類產(chǎn)品領(lǐng)域取得新突破的高素質(zhì)項目團(tuán)隊。
第三，要緊緊圍繞最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意的原則狠抓項目策劃。項目策劃是履約的指南和基礎(chǔ)，必須堅持沒有策劃就不能實施的剛性要求，同時要聚焦最優(yōu)、亮點、業(yè)主滿意的原則精益求精編制項目策劃，每一個項目都要在工期、效益和服務(wù)上體現(xiàn)最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，都要突出特色，打造亮點，凸顯閃光點，都要從策劃階段開始與業(yè)主交流溝通，在充分了解掌握其偏好和訴求的基礎(chǔ)上，做出讓業(yè)主滿意的產(chǎn)品。項目策劃一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，原則上不能變更。
第四，要提供最優(yōu)服務(wù)，呈現(xiàn)完美產(chǎn)品，升值品牌形象，擦亮五冶招牌。各單位、各系統(tǒng)及項目部要站在提升企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略高度實施項目管控，公司所有項目，無論大小、重要與否，都要深入踐行“履約 服務(wù) 滿意”的項目管理宗旨，履約是必須確保的底線，提供最優(yōu)、增值服務(wù)是抓手，鑄就完美作品，彰顯五冶速度、五冶品質(zhì)、五冶服務(wù)、五冶亮點，讓業(yè)主滿意是必保的結(jié)果。
朱永繁強調(diào)，全公司要上下一心，共同發(fā)力，圍繞項目建設(shè)扎實開展工作，以項目為中心強化履職盡責(zé)，各項目部要嚴(yán)格按策劃和責(zé)任書要求實施管控，快速有效化解過程中出現(xiàn)的任何問題，不能妥善解決的要立即上報；兩級機關(guān)部門要全力支撐，深入一線指導(dǎo)幫扶，迅速解決項目部上報及存在的問題，保障現(xiàn)場高效運轉(zhuǎn)。此外，朱永繁還就疫情防控、負(fù)面信息管控、清欠及農(nóng)民工工資等當(dāng)前項目重點工作提出了要求。