朱永繁作重要講話
會議現場
為加強兩金管控，確保完成年度指標，9月30日，中國五冶集團召開專題會議就兩金清欠工作進行再強調、再部署、再落實，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。陳陽總經理，徐啟文、萬明海、譚興山、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛等領導班子成員，部分非班子高管及副三總師，集團公司經營采購部、工程管理部、資本資金運營部、審計部負責人，上海有限公司相關部門負責人，二級單位經理、經營副經理（助理）、總會計師、清欠辦負責人參加會議。
會議由總會計師楊林源主持，集團公司清欠辦通報了兩金清欠工作總體情況，分析了存在的問題，并提出下一步改進措施；各單位經理圍繞當前指標完成情況、年底兩金管控目標以及接下來的工作舉措等方面進行了匯報；各清欠責任領導結合分管系統(tǒng)及責任單位情況，就做好兩金清欠工作作了發(fā)言。
朱永繁從五個方面提出要求：
一是進一步提升兩金清欠工作的站位和意識，推動企業(yè)高質量發(fā)展是央企的使命和責任，當前兩金清欠工作已經成為制約集團公司高質量發(fā)展的突出問題，必須高度重視。我們要強化對兩金清欠工作重要性的再認識、再提升，抓好兩金清欠工作事關全局，既是確保完成中冶集團下達指標的需要，更是集團公司生產經營正常開展及高質量發(fā)展的基礎，必須進一步加大管控力度，切實提升工作成效。
二是認清公司兩金清欠工作的嚴峻性、緊迫性、艱巨性，目前集團公司發(fā)展勢頭強勁，主要經濟指標快速攀升，雖然當前兩金增幅低于營業(yè)收入增幅，兩金收入比逐年降低，但兩金余額持續(xù)上漲且與中冶預算指標相比超支較為嚴重，而且隨著時間的推移，集團公司產值規(guī)模仍會持續(xù)增長，兩金清欠壓力將越來越大，現在距離年末僅剩下三個月，時間緊，任務重，我們要立即行動起來，把相關工作抓實抓細抓到位，快速扭轉兩金清欠工作被動局面。
三是高度重視、加強領導，充實力量、夯實責任。主要領導重視與否，是否親力親為是關系到兩金清欠效果的關鍵因素。要切實加強兩金清欠工作的組織領導，清欠工作是“一把手”工程，必須由“一把手”親自抓、親自做，集團公司主要領導要總體抓，分管領導要具體抓，清欠責任領導要分片區(qū)抓，都要親自上陣；各單位負責人是清欠工作的第一責任人，要積極主動拜訪業(yè)主，加強溝通協調，建立良好關系，為有效清欠打下堅實基礎；各單位總會計師、項目經理要做好具體的清欠工作，實時掌握業(yè)主方資金情況，統(tǒng)籌解決影響項目回款的各類問題，編制切實可行、針對性強的清欠方案并嚴格執(zhí)行，確保按期順利回款。同時要進一步強化責任制，充分發(fā)揮清欠日志、約談機制、完成情況半月通報制監(jiān)督作用，加大對各級責任領導、項目經理的清欠考核力度，始終保持足夠的工作強度。
四是充分利用政策機制，強化創(chuàng)新清欠手段，切實提升清欠效果，一方面對集團公司現行激勵清欠工作效果的各項政策機制要用活用夠用到位，另一方面要堅持與時俱進，不斷完善創(chuàng)新清欠手段，提升清欠效能。特別是針對邊遠偏窮地區(qū)政府債權和民營企業(yè)債權，要以回款為目的，加大政策機制傾斜力度，在合規(guī)合法的前提下，采取一切可用手段，切實強化清欠效果，當前要組織開展好百日競賽專項活動，進一步加大激勵獎罰力度，確保完成年度兩金管控指標。
五是堅持鐵腕清欠，真抓實干，緊盯重點難點，當前所有工作都要圍繞兩金清欠開展，經采系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行結算“三同步”原則，確保結算工作不拖后腿，財務系統(tǒng)要強化對投融建項目全過程管控，工程系統(tǒng)要按合同約定時間完美履約，質量系統(tǒng)要保證工程質量優(yōu)良達標，公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。要緊盯清欠的重、難點項目，毫不松懈，多措并舉，一賬一策制定專項方案，指派專人負責，采取幫助業(yè)主融資貸款、開發(fā)運用各種金融產品、調整轉換投融建項目性質等多種手段大力清欠。
會議最后，朱永繁還對市場營銷、安全生產、疫情防控、民工工資、負面信息等重點工作進行了強調，并就做好國慶、中秋雙節(jié)期間項目慰問及帶班檢查工作提出了要求。