朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
12月16日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長，上海有限董事長朱永繁主持召開上海地區(qū)二級單位經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人座談會，集團(tuán)公司在滬領(lǐng)導(dǎo)班子成員,有限公司班子成員、二級單位經(jīng)理、黨委專職副書記和機(jī)關(guān)部門正副職參加了會議。
各單位經(jīng)理和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報了當(dāng)前經(jīng)營狀況、預(yù)計到年底指標(biāo)完成情況、存在的主要問題和改進(jìn)措施、2021年工作思路及打算、對公司的意見建議，朱永繁等領(lǐng)導(dǎo)對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點評，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上海有限分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞系統(tǒng)工作發(fā)表了意見。
聽取匯報后，朱永繁通報了全年業(yè)績完成情況，指出集團(tuán)公司在2020年克服新冠疫情帶來的不利影響，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史新高，繼續(xù)保持中冶集團(tuán)排頭兵，呈現(xiàn)高位健康快速發(fā)展態(tài)勢。尤其四季度以來，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)定向好，特別是上海有限持續(xù)發(fā)力，各方面指標(biāo)增長明顯，展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭，有力支撐了集團(tuán)整體發(fā)展。
朱永繁簡要分析了當(dāng)前面臨的形勢，強(qiáng)調(diào)要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，堅定不移打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。他指出，習(xí)近平總書記作出了“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的重要指示，黨的十九大提出要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，五礦、中冶確定了打造“世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”和“世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營服務(wù)國家隊”的目標(biāo)。中國五冶堅決貫徹落實黨中央和上級戰(zhàn)略部署，明確把打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商作為自身發(fā)展目標(biāo)，這是公司著眼于持續(xù)高位進(jìn)階作出的重大戰(zhàn)略決策，承載著在新時代新形勢下做強(qiáng)做優(yōu)做大的歷史使命，代表著全體五冶人的奮斗方向。各單位、各系統(tǒng)都要以此為指引，始終聚焦“行業(yè)一流、高質(zhì)量發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大”開展各項工作，堅定不移、全力以赴、矢志不渝，把“一流”、“高質(zhì)量”貫穿到戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、人才團(tuán)隊、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、品牌形象、經(jīng)營效益、黨的建設(shè)等各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營全流程。
隨后，朱永繁就抓好有關(guān)重點工作提出八項要求。
第一，保持戰(zhàn)略定力，高水平制定和執(zhí)行“五五規(guī)劃”。當(dāng)前，國家、中冶都在緊鑼密鼓編制下一個五年規(guī)劃，國文清董事長專題召開會議就規(guī)劃編制工作作出重要指示，高瞻遠(yuǎn)矚為中冶發(fā)展舉旗定向，公司中心組進(jìn)行了專題研究學(xué)習(xí)，各單位、各系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國董事長講話精神，高水平編制公司“五五規(guī)劃”，一是注重規(guī)劃編制的前瞻性和科學(xué)性，既要深入研究經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)趨勢，以“一流”、“高質(zhì)量”為標(biāo)尺引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展登高，也要緊密圍繞企業(yè)實際，體現(xiàn)五冶特色，滿足發(fā)展需求。各單位要聚焦主業(yè)，進(jìn)一步明確發(fā)展產(chǎn)品，圍繞做精做專的要求制定相應(yīng)措施；二是嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，“五五規(guī)劃”是公司未來五年發(fā)展的“基本法”和“施工圖”，全公司都要按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求層層落實，強(qiáng)化宣貫，狠抓執(zhí)行，加大考核力度，確保規(guī)劃落地，實施到位。
第二，對標(biāo)行業(yè)一流，持續(xù)提升管理水平。加強(qiáng)管理是企業(yè)治理的永恒主題，是實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障，一流企業(yè)必須要有一流管理。一是向高水平企業(yè)對標(biāo)。以行業(yè)一流企業(yè)為對象改革季度對標(biāo)體系，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，明確具體標(biāo)準(zhǔn)、追趕目標(biāo)和達(dá)成時間，在對標(biāo)先進(jìn)的過程中取真經(jīng)，補(bǔ)短板，練內(nèi)功，促進(jìn)管理提檔升級。二是與時俱進(jìn)，圍繞有效、高效抓管理。集團(tuán)公司和上海有限已經(jīng)建立了基本完善的管理制度和運(yùn)行體系，要認(rèn)真執(zhí)行、落到實處，但絕不能僵化教條，更不能追求“免責(zé)管理”，而是要以適應(yīng)發(fā)展需求和快速處置解決問題為原則創(chuàng)新管理，執(zhí)行制度精髓，保持和激發(fā)管理活力，兼顧有效性及高效性，既確?！肮茏 ?，又避免“管死”。三是兩級機(jī)關(guān)要改變作風(fēng)，在強(qiáng)化管控的基礎(chǔ)上突出支撐和服務(wù)。對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題絕不能簡單回復(fù)“不行”，而是要圍繞“怎么才能行”想辦法、提措施，切實幫助基層單位和項目一線解決實際問題。四是狠抓管理執(zhí)行。任何管理最終都要落實到“做”,執(zhí)行力的提升是管理提升的重要方面。要大力維護(hù)經(jīng)營層管理權(quán)威，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子集體決策的事項，各系統(tǒng)、各單位要不折不扣貫徹落實到位，確保政令暢通。
第三，采取“硬核”舉措，建設(shè)一流人才及團(tuán)隊。人才及團(tuán)隊是企業(yè)最重要的資源，也是當(dāng)前阻礙公司向高提升發(fā)展的重要瓶頸，必須真抓實干，全力破解。一是圍繞人才需求精準(zhǔn)施策。對基本剛需，要用足政策機(jī)制，解決好項目管理、市場營銷、生產(chǎn)履約等方面的人員短板，先滿足“配齊”，同時優(yōu)化職業(yè)晉升通道，增強(qiáng)崗位吸引力，逐步實現(xiàn)“配優(yōu)”。對轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，集團(tuán)公司和上海有限要圍繞隧道、軌道交通、大型橋梁、300米以上超高層等“高新綜大”產(chǎn)品加大人才引進(jìn)力度，用一流的人才做一流的工作。二是不斷解放思想，提升人才吸附力。要大膽創(chuàng)新招聘方式，強(qiáng)化招引渠道建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)形象塑造，讓各方人才關(guān)注五冶、傾心五冶；要優(yōu)化薪酬管理體系，細(xì)化完善分配機(jī)制，以一流薪酬吸引留住一流人才，打造適應(yīng)人才市場需求的良好環(huán)境和建功立業(yè)的廣闊平臺。三是加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，快速適應(yīng)發(fā)展需求。各系統(tǒng)、各單位要圍繞當(dāng)前團(tuán)隊能力素質(zhì)薄弱環(huán)節(jié)，針對性細(xì)化培訓(xùn)方案，做實集中授課、管理帶教、崗位輪換等措施，推動人力資本持續(xù)升值。
第四，培育一流技術(shù)體系和能力，堅定支撐長遠(yuǎn)發(fā)展。打造一流五冶離不開強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，但從整體看，目前公司技術(shù)體系和能力還比較薄弱，與五冶的市場地位和發(fā)展要求不匹配，已經(jīng)成為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的短板，必須加大力度，快速提升。一是科學(xué)做好集團(tuán)層面的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，健全五冶科技體系，明確“一流”具體目標(biāo)，充分利用高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心等科技平臺，開展成套技術(shù)總結(jié)、核心技術(shù)攻關(guān)，高端技術(shù)組合，憑借一流技術(shù)打造更多體現(xiàn)五冶速度、五冶質(zhì)量、五冶服務(wù)的經(jīng)典建筑作品，為市場開拓、項目履約夯實基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮上海有限技術(shù)支撐作用。有限公司具有良好技術(shù)積淀，在集團(tuán)技術(shù)版圖上有著舉足輕重的地位，接下來必須再接再厲，瞄準(zhǔn)中冶排頭兵目標(biāo)，不斷提升冶金建設(shè)國家隊的技術(shù)能力和水平，真正實現(xiàn)行業(yè)頂尖。
第五，優(yōu)化營銷布局，拓展沖刺區(qū)域市場。市場競爭力是打造一流企業(yè)的中心工作，目前公司整體營銷效果較好，但也存在由于區(qū)域市場拓展不力造成屬地化市場占有率過高的風(fēng)險，以及高大新綜類項目偏少的突出問題，必須居安思危，在持續(xù)鞏固屬地化市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上狠抓區(qū)域市場開發(fā)和高大新綜類項目營銷。一是聚焦重點快速突破，要按照中冶集團(tuán)“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”的市場開發(fā)原則，根據(jù)集團(tuán)及上海有限實際，認(rèn)真研判市場，細(xì)分“戰(zhàn)場”，找準(zhǔn)發(fā)力點，堅持做實做熟做透，推動區(qū)域公司盡快取得實效。二是夯實營銷基礎(chǔ)。近期集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)置了主攻屬地化市場的市場營銷部和主攻區(qū)域化市場的市場拓展部，就是為了聚焦成都、重慶、深圳、西安、昆明、武漢等重點市場，進(jìn)一步加大開拓力度，同時從機(jī)制上明確由集團(tuán)公司和上海有限總體把控營銷工作，確保兩級公司目標(biāo)的一致性。各單位要牢固樹立大局意識，根據(jù)市場需求配足配強(qiáng)營銷人員，任何與營銷相關(guān)的工作都必須予以完善，掃清一切障礙，絕不能輸在“起跑線上”。三是用活用夠差異化營銷政策。公司已明確對高大新綜類產(chǎn)品、亟待進(jìn)入的區(qū)域、以及發(fā)展速度相對滯后的單位采用差異化政策強(qiáng)力支撐，各系統(tǒng)、各單位要盡快推動差異化營銷政策落地落實，做出成果，在市場、業(yè)績等方面取得實質(zhì)突破。
第六，打造一流業(yè)績和指標(biāo)。要實現(xiàn)一流的業(yè)績和指標(biāo)，就要在全產(chǎn)業(yè)鏈條上下足功夫、做好經(jīng)營。一是釋放經(jīng)營模式活力。加速改變當(dāng)前項目經(jīng)營管理單一模式，以更貼近市場、更具競爭力為原則加大承包型等模式運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)項目創(chuàng)效積極性。二是強(qiáng)化清欠責(zé)任落實。兩金指標(biāo)非常關(guān)鍵，直接影響到所有財務(wù)指標(biāo)質(zhì)量的高低，當(dāng)前兩金差距很大，主要原因在于清欠不力，必須以超常力度鐵腕推進(jìn)，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，親自上陣，各單位經(jīng)理作為第一責(zé)任人要親自做、親自抓，利用好年底時間，以回款為原則，嚴(yán)格獎罰，確保完成任務(wù)。
第七，擦亮金字招牌，彰顯一流形象。品牌形象是公司綜合實力和競爭力的集中體現(xiàn)，沒有一流的品牌形象就談不上一流五冶。一是全流程打造一流品牌。集團(tuán)各單位、各系統(tǒng)都要站在全局高度，把品牌形象建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營所有環(huán)節(jié)，每一名員工都要發(fā)揮正能量，用心呵護(hù)、自覺維護(hù)五冶的企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)。二是全方位打造一流現(xiàn)場形象。每個項目都要牢固樹立“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”的意識，確保百分百完美履約，呈現(xiàn)極致作品；要圍繞“先進(jìn)、亮點、最優(yōu)”做好項目策劃，各單位一把手要親自抓好策劃方案的編制和執(zhí)行管控，重大項目由集團(tuán)公司和上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)主抓；進(jìn)軍新區(qū)域的項目都要樹立標(biāo)桿，一炮打響，以此為敲門磚撬開當(dāng)?shù)厥袌?；區(qū)域公司要扮靚辦公場所，彰顯五冶實力，助推市場開拓。
第八，抓實一流黨建，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。辦好國有企業(yè)，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，作為國企干部職工必須聽黨的話，跟黨走，牢牢把握新時代國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以一流黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)根固魂，毫不動搖做實做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。上海有限黨委要貫徹集團(tuán)黨委安排部署，認(rèn)真落實主體責(zé)任，抓實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，為公司健康快速發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。
會上，朱永繁還對年底各項工作提出了要求：一是抓好維穩(wěn)，重點關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放等易引發(fā)不穩(wěn)定因素的環(huán)節(jié)，排查隱患，做好預(yù)控，及時匯報，快速化解。二是抓好安全工作，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。三是抓好常態(tài)化疫情防控工作，做到一絲不茍、嚴(yán)防死守，所有項目都要制定管理人員、農(nóng)民工群體春節(jié)出行、返鄉(xiāng)專項方案，做好疫情風(fēng)險提示，確保廣大職工身體健康。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理程先云表示，上海有限要全面貫徹落實朱永繁董事長的重要講話精神和要求，統(tǒng)一思想，提升站位，充分認(rèn)識到公司高速伴隨高質(zhì)發(fā)展的緊迫性，加快落實區(qū)域?qū)嶓w化等各項戰(zhàn)略舉措，加緊研究制定明年工作思路和計劃，為2021年開好局打下堅實基礎(chǔ)。