慰問現(xiàn)場
檢查現(xiàn)場
座談現(xiàn)場
1月1日新年伊始，集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工，集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜，副總經(jīng)理譚興山、張剛，董事會秘書趙云，工程部、安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、黨群部、辦公室及部分二級單位負(fù)責(zé)人等參加活動。
朱永繁一行先后來到鳳起蘭庭、東安湖等項目，深入樣板間和施工現(xiàn)場察看安全生產(chǎn)、綠色文明施工、工期質(zhì)量管理、疫情防控等各項工作的開展情況，并為項目員工送上新春慰問品，對大家元旦期間堅守崗位，辛勤付出表示感謝。隨后，朱永繁召開現(xiàn)場座談會，就進一步強化項目管理，打造品牌形象，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。
第一，堅定不移貫徹執(zhí)行好公司年終黨委會、董事會會議精神。公司年終黨委會和董事會，全面總結(jié)了2020年所取得的成績，科學(xué)謀劃了2021年發(fā)展方向，安排部署了各項重點工作，大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，對標(biāo)一流，朝著打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
第二，嚴(yán)守安全工作底線與紅線，確保萬無一失。安全生產(chǎn)事關(guān)民生福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)和諧穩(wěn)定大局，是重要的政治任務(wù)，必須進一步提高認(rèn)識和站位，樹牢安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置，不斷增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕僥幸心理和懈怠情緒，按照一絲不茍、嚴(yán)防死守的管控原則，對照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范操作，把各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細(xì)抓到位。要加大隱患排查治理力度，不放過任何一個環(huán)節(jié)，不遺漏任何一個盲點，不留下任何一個死角，做到立查立改，舉一反三，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，確保萬無一失。
第三，以強力提升現(xiàn)場工作質(zhì)量為抓手，促進公司品牌形象提檔升級。項目現(xiàn)場是公司的“主戰(zhàn)場”，每一個項目都是展現(xiàn)五冶品牌形象的重要載體，都承擔(dān)著支撐公司打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的重要使命，必須全方位強力提升項目現(xiàn)場工作質(zhì)量。一是要嚴(yán)格項目策劃管理，沒有策劃絕不允許開工。高水平的策劃方案是干好項目的“指南針”、“航海圖”，各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控，重大項目由集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，都要在工期、質(zhì)量、服務(wù)上彰顯最優(yōu)，都要包裝“宣傳點”，打造有競爭力的亮點，都要了解業(yè)主需求及偏好，讓業(yè)主滿意。項目策劃一旦確定，必須不折不扣執(zhí)行，如需調(diào)整，必須按審批流程逐級反審。二是要將品牌形象建設(shè)貫穿項目施工全流程，在各個方面最大程度展現(xiàn)出良好的企業(yè)風(fēng)貌，做到“進入一個區(qū)域，樹立一面旗幟，形成一個標(biāo)桿，鍛造一項精品”。臨設(shè)及辦公環(huán)境要光鮮靚麗，工地現(xiàn)場要推行標(biāo)準(zhǔn)化，“花園式”，要堅持“以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨”，在百分百履約的前提下，用精益求精的態(tài)度為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、增值服務(wù)，同時做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、觀摩工地打造等一系列相關(guān)工作，讓現(xiàn)場成為公司品牌形象對外展示的重要“窗口”。
第四，要抓好項目經(jīng)營，保證公司效益持續(xù)攀升。作為施工企業(yè)，項目是公司效益的主要來源，當(dāng)前項目經(jīng)營模式過于單一，需要不斷創(chuàng)新完善，提高經(jīng)營能力。公司年終黨委會和董事會已經(jīng)對項目經(jīng)營責(zé)任制管理辦法進行了修訂完善，縮短了兌現(xiàn)時間，簡化了兌現(xiàn)流程，改進了分配比例，調(diào)整抵押方式，推行承諾抵押，最大限度為項目團隊“減負(fù)”，激發(fā)創(chuàng)效活力。各單位經(jīng)理和項目團隊要甩掉思想“包袱”，輕裝上陣，充分釋放政策紅利，大膽嘗試承包型、經(jīng)營型等項目經(jīng)營模式，積極主動開展機制、管理、技術(shù)經(jīng)營創(chuàng)效。
最后，朱永繁就當(dāng)前幾項重點工作提出要求。一是把握并利用好春節(jié)前的有利時機，盡最大努力，扎實做好清欠回款。二是要高度關(guān)注節(jié)前穩(wěn)定工作，嚴(yán)密排查風(fēng)險隱患，及時掌握相關(guān)情況，任何負(fù)面事件都在第一時間妥善處置化解，如有特殊事項，及時上報公司集體決策。三是要繼續(xù)強化疫情防控工作，每一個項目部都要按照當(dāng)?shù)卣酪咭?，制定管理人員及農(nóng)民工有序返鄉(xiāng)方案，確保廣大職工節(jié)日期間的身體健康。