裝飾公司
深入學(xué)習(xí)集團工作會的過程中，我們有以及下幾方面的體會。一、疫情防控不懈怠，達產(chǎn)超產(chǎn)保目標。要站在政治的高度，落實疫情防控要求保持防疫常態(tài)化管理，一手抓疫情防控，一手抓達產(chǎn)超產(chǎn)。二、抓營銷機遇，實現(xiàn)突破，做透市場。要深耕區(qū)域客戶和大客戶管理，先人一步抓住營銷機遇，逐個跟蹤，重點突破，用好外部資源，累積投標經(jīng)驗，堅持“進入一個市場，做透一個市場”。三、建流程強基礎(chǔ)抓落實，提升項目履約能力。要從策劃管理入手，指導(dǎo)合同履約，建標準梳流程，指導(dǎo)項目規(guī)范作業(yè)，安全管理“講一分、管三分、做五分”。四、狠抓經(jīng)營管理，提升經(jīng)營管控能力。要推動多種經(jīng)營模式，提高精細化經(jīng)營意識，大力推進結(jié)算，及時考核兌現(xiàn)。五、財務(wù)管理越抓越深入。要開展稅收籌劃，合理降低稅負，抓投融資項目策劃管理，抓清欠保兩金。六、結(jié)合團隊能力和產(chǎn)品特性，抓團隊建設(shè)。要建立學(xué)習(xí)型團隊，實施“扁平化”管理促進能力提升，建立“社招人才、新入職學(xué)生、現(xiàn)有骨干”關(guān)愛機制，實施多崗位鍛煉。七、發(fā)揮黨群優(yōu)勢，展示良好形象。要抓窗口宣傳，打造形象名片，突出黨風(fēng)廉政建設(shè)亮點教育。
2021年，裝飾公司將明確目標和舉措，深入貫徹落實集團各項部署要求，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅定做好裝飾裝修和美好城市“兩大”產(chǎn)品，加強市場拓展，深入“扁平化”管理，強化履約，嚴控風(fēng)險，嚴抓安全，提升系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，高質(zhì)高效項目管控，扎實打造裝飾公司團隊活力、戰(zhàn)斗力、競爭力，確保訂單20億元，營業(yè)收入15億元的年度目標穩(wěn)步實現(xiàn)。以新時代奮斗者的姿態(tài)和干勁，狠抓以下九個方面工作。一是跟進維系客戶，加強重點區(qū)域市場開發(fā)；二是深入扁平化管理，抓系統(tǒng)基礎(chǔ)管理能力提升；三是提高“九方面”履約能力，實現(xiàn)高質(zhì)高效管控；四是加強經(jīng)營系統(tǒng)“補短”，重點提升“四方面”能力；五是用“三大眼光”培育團隊整體能力；六是強化投融建項目管控，確保回款及時;七是以在建代表性項目總結(jié)提高兩大產(chǎn)品；八是抓好黨支部工作，落實上級黨委要求；九是抓好形象包裝，用打造作品的思路，做好臨設(shè)臨建，展示企業(yè)良好形象。?。ú探鹕?/p>
物業(yè)公司
隨著公司工作會勝利閉幕，五冶集團已全面進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商的宏偉目標。作為物業(yè)公司來講，就是要持續(xù)加強嚴細管理，全面提升服務(wù)水平，以高標準的物業(yè)服務(wù)為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的后勤保障，用優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)檢驗管理成效。
首先是保障服務(wù)水平，營造整潔美觀的辦公和居住環(huán)境。整潔美觀的辦公居住環(huán)境，不僅能為集團員工營造舒心的工作環(huán)境，也能讓集團客戶感受到五冶的嚴細新實的管理理念，留下好的第一印象。物業(yè)公司將在保持和鞏固現(xiàn)有的物業(yè)服務(wù)成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升服務(wù)意識，一體推進管理精細化、標準化和規(guī)范化，全面提升服務(wù)管理水平。
其次是改進服務(wù)質(zhì)量，提供健康可口的用餐就餐體驗。作為“幸福感”的重要一環(huán)，物業(yè)公司將在嚴守食品安全的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進口味＋環(huán)境＋服務(wù)向用餐員工展現(xiàn)出最舒心的就餐體驗。
最后是把握發(fā)展時機，全面推動轉(zhuǎn)型提升高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過近年的穩(wěn)步發(fā)展，公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展已初見成效，涉足的物業(yè)管理類型不斷拓展，在3P項目的運營、在建工地以及工業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)管理等方面積累了經(jīng)驗。
2021年，物業(yè)公司要緊跟五冶集團高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅定不移的執(zhí)行轉(zhuǎn)型提升高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，不斷為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展積蓄動能、夯實基礎(chǔ)。（楊建斌）