2021年的大幕正式開啟，“十四五”戰(zhàn)場已經擂鼓鳴鑼。中國五冶集團2021年“兩代會”暨工作會指出，要堅定不移走高質量發(fā)展道路，矢志不渝打造行業(yè)領先的全產業(yè)鏈頂級服務商。
春節(jié)假期收尾，牛哞聲召喚著新一輪奮進征程。新一年，各單位的戰(zhàn)略點和發(fā)力點在哪？即日起，中國五冶集團微信公眾號將推出“牛氣沖天拓新篇——經理談”專題，就各單位落實工作會精神、抓好2021年重點工作曬出心得、暢談體會。
一公司
集團年終工作會在新的歷史節(jié)點上勝利召開，意義非凡，影響深遠。大會總結的五冶傲人業(yè)績振奮人心，提出的“12311”為核心的主要規(guī)劃指標催人奮進，對2021年工作任務的部署安排充分彰顯了集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、不忘初心的歷史擔當、興黨強企的使命情懷，極富政治性、思想性、指導性，是全面推進一流企業(yè)高質量發(fā)展的重要遵循，是新時代五冶人自我革新和衷共濟的行動指南。一公司將深入學習貫徹集團年終工作會精神，堅持目標引領，加強管理提升，破解關鍵難題，奮力唱響“十四五”高質量發(fā)展的凱歌。
2021年，一公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實上級各項要求部署，以持續(xù)發(fā)展為根本，以風險可控為前提，以科技創(chuàng)新為動力，以圓滿履約為宗旨，突出抓好產品營銷、項目管控、團隊建設和管理提升等重點工作，全面加強黨的建設，持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，全力完成各項指標，實現做強做優(yōu)，推動公司高質量發(fā)展，為“十四五”開好局。
一公司全體員工將以更加奮進的姿態(tài)，狠抓以下八個方面的工作。一是提升營銷能力，守好根據地開拓新戰(zhàn)場，打開市場營銷新格局；二是強化項目過程管控，努力實現履約服務滿意；三是圍繞集團“科技創(chuàng)新管理提升年”行動，加大力度推動技術創(chuàng)新，提升公司科技硬實力，形成與高質量發(fā)展相匹配的科技能力；四是扎實做好經營管理，突破結算瓶頸；五是加強投融建項目和債權管理，優(yōu)化財務指標；六是增強風險防范化解能力，確保公司行穩(wěn)致遠；七是扎實做好人才引進和培養(yǎng)，鍛造高素質團隊；八是突出政治意識，不斷加強黨建和黨風廉政建設。（陳尚華）
工程總承包公司
為認真落實集團公司2021年“兩代會”暨工作會精神，工程總承包公司將在新的一年里重點從四個方面推進工作落實。
一是承擔起“冶金建設國家隊”重任，董事長在會上提到要以打造“世界第一冶金建設運營國家隊”為目標，工程總承包公司作為五冶冶金項目建設的排頭兵，我們將重點提升燒結、球團、焦化、冷軋、筒倉、干熄焦、原料場、棒線材、鋼管等產品核心技術，形成冶金國家隊五個單元冶金產品品牌優(yōu)勢，積極推進馬鋼、武鋼、太鋼、中天鋼鐵等鋼鐵企業(yè)項目，做大做強冶金市場。
二是落實轉型發(fā)展目標，重點向大型民建、大型場館、大型城市綜合體、智慧城市等方向轉型發(fā)展，做精做專工業(yè)建筑產品，重點打造新能源汽車、物流倉儲、電子廠房、民用機電等產品。
三是堅定執(zhí)行區(qū)域市場實施戰(zhàn)略，緊密圍繞集團公司2021年“做實區(qū)域市場營銷，做透重點區(qū)域市場”的營銷指導方針，完善區(qū)域市場營銷布局，全力以赴地深耕細作，做熟做透南通、鹽城兩地核心市場，形成兩個二十億級區(qū)域市場基本盤，同時還要積極拓展江蘇省其他區(qū)域市場。
四是全力打造打造全產業(yè)鏈服務優(yōu)勢，一流五冶志在成為“行業(yè)領先的全產業(yè)鏈頂級服務商”，2021年，我們將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，重點提升提升資源整合能力、總承包服務能力和資金類項目的整體運作與經營能力，創(chuàng)新服務模式，力爭全年運作2項以上投融資項目，積累更多業(yè)績和經驗。（袁旭東）
工程技術服務公司
2021年集團公司工作會，董事長做出了“12311”的五年規(guī)劃，對集團的主要經濟指標提出了新要求，對集團的發(fā)展方向提出了保持中冶第一梯隊的新定位。為貫徹董事長講話精神，工程技術服務公司將2021年定為提升發(fā)展年，以“能力再提升、指標上臺階，實現公司跨越式發(fā)展”的指導思想開展工作，全面完成各項指標。
明確發(fā)展方向——一是公司發(fā)展定位，以風險可控為前提，堅持高質量發(fā)展，成為國內一流的現代服務企業(yè)。二是產品定位，以打造冶金國家隊為契機，技術服務做精做實，深度融入智能制造大趨勢；快速提升施工承包能力，不斷開拓非冶市場，堅持做大做優(yōu)做強。
紅線管理不放松——一是嚴防死守科學防疫，堅持疫情防控不放松。二是安全生產重于泰山，保持高壓態(tài)勢不放松。三是保證公司社會形象，負面信息管理不放松。
提升“三大能力”——對標行業(yè)先進找差距。一是提升市場營銷能力，強化“一把手”營銷，拓展營銷渠道。二是提升項目經營能力，提高招采效率，推進結算管理和項目策劃。三是提升履約能力，強調最優(yōu)工期管理、項目策劃管理和項目后評價管理，實現完美履約。
提升風控能力——實施全面風險管控。一是營銷方面要警惕合同風險，把好入口關。二是履約方面要防范安全、質量、進度風險。三是經營方面要重視盈虧風險。四是要全面管控收款、收益、結算、工期、超概、民工工資等綜合風險。（丁川）