新時代呼喚新作為，新目標開啟新征程。集團2021年“兩代會”暨工作會以高質(zhì)量發(fā)展為主題，瞄準全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商目標，吹響五冶“沖鋒號”。新一年，機關系統(tǒng)如何發(fā)強力、出新招？近期，中國五冶微信公眾號將推出“牛氣沖天拓新篇——部門經(jīng)理談”專題，就各部門落實工作會精神、抓好2021年重點工作曬出“進程表”、擺起“龍門陣”。
市場營銷部
2020年，公司新簽訂單歷史性地突破1000億，邁入發(fā)展新階段。2021年集團工作會上提出“十四五”實現(xiàn)“12311”的規(guī)劃指標，振奮人心。作為企業(yè)發(fā)展的基礎和“龍頭”，營銷工作更要謀新篇、開新局。
一、圍繞成渝經(jīng)濟圈、長三角一體化新機遇，繼續(xù)深耕細作川滬核心市場，特別是大成都市場更要乘勢而上、攻堅克難，重大項目信息全覆蓋，確保大成都全年訂單超過集團全年訂單的1/3，為實現(xiàn)集團形成立足東西的千億級基本盤提供根本保證。
二、堅持“到有魚的地方養(yǎng)魚，到有草的地方養(yǎng)羊”，圍繞京津冀、大灣區(qū)和中部崛起等國家戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化營銷格局，完善區(qū)域市場布局。直面挑戰(zhàn)、奮勇拼搏，把南、北、中三大區(qū)域市場做大，區(qū)域市場占比超過30%，同時打造一批百億級的重點區(qū)域市場，與東西兩大核心市場呼應，化解訂單集中風險，為公司品牌增彩。
三、搶抓高質(zhì)量訂單，抓住“十四五”政策推動落地及行業(yè)投資高峰，全力在超高層、大型綜合體、大型場館、大型橋隧、機場、軌道交通、高等級公路上實現(xiàn)量的增加、質(zhì)的提升，尋求新的突破。打造一批有標志性、代表公司水平能力和品牌的高端產(chǎn)品，逐年以10%以上的增幅提升高端產(chǎn)品的營銷占比。
四、打造高素質(zhì)團隊，在識、選、引、用、育上綜合施策，鼓勵系統(tǒng)人員善學習、勇創(chuàng)新、敢實踐，培養(yǎng)營銷高端產(chǎn)品和運作新型商業(yè)模式的高端人才，打造嗅覺敏銳、咬定不松的“狼性”團隊，帶頭到戰(zhàn)火更猛的地方?jīng)_鋒。
站在千億新起點，新一年奮戰(zhàn)1500億重任在肩，我們將堅持干字當頭，擔當作為，為新目標早日實現(xiàn)不懈奮斗！(楊虹)
資本資金運營部
集團工作會提出“12311”的五年規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展擘畫了新藍圖，為未來發(fā)展做出了具體畫像。我部認真學習董事長講話精神和總經(jīng)理工作報告，緊緊圍繞打造最強資本資金運營團隊，持續(xù)鞏固資本資金運營核心優(yōu)勢，務實創(chuàng)新、克難奮進！
一、精準研判政策信息，做好公司金融參謀
一是精準研判政策信息，為市場拓展提供靶向信息，找到有草有魚的地方；二是踩準政策點，靈活利用信貸政策，持續(xù)優(yōu)化公司資金結構和資金成本。三是充分利用金融市場信息優(yōu)勢，做好公司在資本市場的眼睛，提供精準信息，為公司規(guī)避防范金融風險。
二、金融資源提檔升級，投融資方案量身定制
廣交金融朋友圈，金融資源不斷向總行、總部提升，推進更高、更深的業(yè)務合作。項目融資要做到多家機構、多種方案，形成競爭合作的格局，掌握主動權。深入研究金融圈及同行業(yè)投融資方案，要在大量投融資方案基礎上，雜糅百家、量身定制、提前謀劃，拿出更牛的投融資方案！
三、引進“大?！?，培養(yǎng)“小老虎”
解放思想、開拓思路，多渠道引進行業(yè)“大?！奔壍膶＜胰瞬?，靈活采取顧問、培訓和柔性專家等方式，開展人才外部引進與外部合作。內(nèi)部人員素質(zhì)強制提升，激發(fā)“小老虎”們干事創(chuàng)業(yè)的活力，進一步優(yōu)化投融資團隊質(zhì)量，支撐公司的市場拓展和戰(zhàn)略發(fā)展。
四、對標一流，爭創(chuàng)AAA
對標一流企業(yè)補短板，立足自身優(yōu)勢，凝聚公司各系統(tǒng)力量，齊心協(xié)力，爭創(chuàng)AAA主體評級，進一步提升公司在資本資金市場的形象。
宏圖已繪就，號角已吹響；壯志在心頭，揚鞭自奮蹄。資本資金運營部要發(fā)揚為公司服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛的精神，為打造“全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”而奮斗，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年。(齊錦蓉?)
質(zhì)量監(jiān)督管理部
過去的一年，全體五冶人實干擔當，奮力拼搏，公司各項指標再上新臺階，取得了驕人的業(yè)績；展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，面對新形勢和新目標，質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)秉承“履約、服務、滿意”的宗旨實施質(zhì)量履約管理，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。主要做好以下幾方面工作：
一是狠抓全面創(chuàng)獎管理，與行業(yè)一流企業(yè)對標對表，以創(chuàng)獎全覆蓋為抓手，落實創(chuàng)獎策劃，嚴管過程質(zhì)量，積極申報各級獎項，確保獲得魯班、國優(yōu)等國家級獎項至少2項。
二是強化標準化質(zhì)量管理，進一步完善項目管理手冊和標準化實施方案，嚴格質(zhì)量履職，協(xié)同相關系統(tǒng)做好技術保證、施工執(zhí)行，做到在建項目質(zhì)量監(jiān)管百分百覆蓋，防控質(zhì)量風險，同時積極開展過程質(zhì)量專題治理工作及質(zhì)量月主題活動。
三是做好誠信評價管理，落實日常跟蹤與評價機制，強化信息傳遞，提升各層級責任擔當，支撐公司質(zhì)量創(chuàng)獎和現(xiàn)場質(zhì)量誠信評價得分第一名。
四是開展系統(tǒng)專業(yè)培訓，針對性地開展管理帶教、掛職鍛煉、崗位交流等多種形式培養(yǎng)，差異化提升專業(yè)水平、產(chǎn)品經(jīng)營能力和系統(tǒng)管控能力，提升項目團隊能力水平。
奮楫破浪啟新程，砥礪奮進又一春。質(zhì)量系統(tǒng)將深刻貫徹工作會精神，圍繞目標要求真抓實干，為公司鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的新輝煌貢獻力量。(陳慶)