5月18日，中國(guó)五冶集團(tuán)召開2021年一季度對(duì)標(biāo)講評(píng)暨管理交流會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、副三總師，上海有限領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司、上海有限機(jī)關(guān)部門正、副職及有關(guān)主管，川滬各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
本次會(huì)議以查問題、找短板、促提升為目的，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊林源作了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，梳理盤點(diǎn)了下一步重點(diǎn)工作；9個(gè)系統(tǒng)分別點(diǎn)評(píng)了一季度各單位系統(tǒng)管理情況，并作管理提升發(fā)言和對(duì)標(biāo)一流企業(yè)提升方案匯報(bào)，黨群部宣布了一季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理陳陽(yáng)圍繞做好二季度及下一步工作提出要求。
一是正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展新的歷史方位，做到知責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。各單位、各部門要從發(fā)展目標(biāo)、方式、內(nèi)容三方面全面準(zhǔn)確把握并認(rèn)真宣貫公司新發(fā)展階段內(nèi)涵和要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，提高站位，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作自覺服從服務(wù)于新發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，堅(jiān)決打贏市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。市場(chǎng)系統(tǒng)、各單位都要自我加壓，強(qiáng)力攻堅(jiān)，錨定區(qū)域布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保營(yíng)銷時(shí)間過半、任務(wù)過半，有能力的單位還要爭(zhēng)取時(shí)間過半、完成全年任務(wù)。三是認(rèn)真安排部署，切實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng)新管理提升年行動(dòng)見成效、出成果。今年是公司科技創(chuàng)新管理提升年，要堅(jiān)持研發(fā)導(dǎo)向，按照方案要求，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，深耕專業(yè)領(lǐng)域，深入開展技術(shù)研發(fā)，有序推進(jìn)提升行動(dòng);要堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，加大科研投入，嚴(yán)格打表考核，確?？蒲谐晒a(chǎn)出。四是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，下決心提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要將促進(jìn)基礎(chǔ)管理和提質(zhì)增效作為未來(lái)一段時(shí)間重要工作，建立滿足公司戰(zhàn)略和業(yè)主要求的更高管理標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格管控體系和措施，還要組織開展好服務(wù)理念、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)宣貫學(xué)習(xí)討論，項(xiàng)目經(jīng)理及安全、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查等活動(dòng)。五是牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要密切關(guān)注近期大宗金屬材料上漲風(fēng)險(xiǎn)，做到主動(dòng)施策，一項(xiàng)一策，最大程度化解成本風(fēng)險(xiǎn)，還要嚴(yán)防嚴(yán)控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。最后，陳陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，與業(yè)主、分包單位、合作伙伴保持清爽干凈關(guān)系，做到廉潔合作，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作；還要知法守法，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作全部在法律規(guī)定和允許的范圍內(nèi)開展。（文綜）