清欠及投資項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
5月11日，上海有限公司召開清欠及投融資項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、上海有限公司董事長(zhǎng)朱永繁出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)徐啟文、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛，副總會(huì)計(jì)師齊錦蓉，上海有限公司班子，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等參加會(huì)議。
上海有限公司財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了當(dāng)前清欠及投融資項(xiàng)目運(yùn)行情況，各單位總經(jīng)理進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，朱永繁董事長(zhǎng)詳細(xì)聽取了大家的匯報(bào)，并對(duì)持續(xù)提升清欠及投融資項(xiàng)目管控效果進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再要求。
一、正確認(rèn)識(shí)清欠及投融資項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
清欠及投融資項(xiàng)目是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展的重大事項(xiàng)，當(dāng)前兩金指標(biāo)居高不下，清欠效果有一定差距，回款率不高，投融資項(xiàng)目雖然總體運(yùn)行可控，但過(guò)程中仍然暴露出不少問(wèn)題和偏差，整改效果差強(qiáng)人意，后續(xù)任務(wù)依然艱巨，對(duì)此我們必須高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到抓好清欠及投融資項(xiàng)目工作的重要性、緊迫性和艱巨性，迅速行動(dòng)起來(lái)，周密部署，強(qiáng)化執(zhí)行，用更加盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度把相關(guān)工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓到位，切實(shí)提升清欠及投融資項(xiàng)目管控效果。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，突出真抓實(shí)干
擔(dān)當(dāng)盡責(zé)是集團(tuán)公司向全體五冶人發(fā)出的“動(dòng)員令”和“行軍令”，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要責(zé)無(wú)旁貸，以身作則，用一馬當(dāng)先帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰，只要工作需要，就要主動(dòng)請(qǐng)纓，勇挑重?fù)?dān)，沖到一線。當(dāng)前要以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，持續(xù)提高管理水平和效率，清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親力親為，管好“自留地”，種好“責(zé)任田”，各單位一把手要積極主動(dòng)拜訪業(yè)主，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好關(guān)系，為有效清欠打牢基礎(chǔ)，絕不允許蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。同時(shí)，對(duì)投融資項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中查找出來(lái)的問(wèn)題和偏差，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位要強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，明確責(zé)任人員、整改時(shí)限，盯死盯牢，直至妥善解決。
三、全面加強(qiáng)清欠及投融資項(xiàng)目管控力度
任何工作都要保持足夠強(qiáng)度，清欠及投融資項(xiàng)目管控更是一刻也不能放松，要堅(jiān)持鐵腕清欠原則，加大對(duì)結(jié)算、質(zhì)量等影響清欠工作問(wèn)題的解決力度，夯實(shí)基礎(chǔ)，掃清障礙；在合規(guī)合法的前提下，以回款為目的，調(diào)動(dòng)一切有利因素，創(chuàng)新方式和手段，用差異化政策機(jī)制提高清欠效能，尤其是冶金項(xiàng)目和長(zhǎng)債齡項(xiàng)目，必須采取雷霆手段快速處置，當(dāng)前上海有限要高度重視“汝州、貴州”兩地回款風(fēng)險(xiǎn)，盡快拿出切實(shí)可行的清欠方案，全力化解。要抓好投融資項(xiàng)目全過(guò)程管控，投融資項(xiàng)目是一個(gè)完整的體系，包含可研、立項(xiàng)、營(yíng)銷、交底、策劃、履約、運(yùn)營(yíng)等一系列流程，只要有任何環(huán)節(jié)沒有處理好，就會(huì)造成嚴(yán)重影響和后果，有關(guān)系統(tǒng)和單位要盯住每一個(gè)細(xì)節(jié)，管好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，確保投融資項(xiàng)目運(yùn)行正常，風(fēng)險(xiǎn)可控，按時(shí)回款。集團(tuán)公司紀(jì)檢部要對(duì)清欠人員履職盡責(zé)、措施推進(jìn)實(shí)施情況以及投融資項(xiàng)目重大事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理程先云結(jié)合朱永繁董事長(zhǎng)講話要求對(duì)上海地區(qū)清欠及投融資項(xiàng)目工作進(jìn)行安排：一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作；二是創(chuàng)新方法，持續(xù)跟進(jìn)，盡快扭轉(zhuǎn)重難點(diǎn)地區(qū)兩金清欠被動(dòng)局面；三是靠前部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，加快解決當(dāng)前投融資項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題。