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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年01月23日
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1月13日開始，根據(jù)上海有限公司工程系統(tǒng)管理人員分級管理實施細(xì)則要求，有限公司工程管理部組織，以公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭為組長，工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理以及兩級公司履約經(jīng)理為副組長的復(fù)評小組，開始對工程系統(tǒng)一、二級人員進(jìn)行答辯、評審，主要針對2014年崗位的履職情況、2014年中工作會精神以及管理要求的理解及2015年履約管理思路三個方面進(jìn)行交流與考核。
2014年崗位履職情況主要體現(xiàn)崗位實績，總結(jié)亮點與不足；2014年工作會精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二級人員對“三個能力提升”的理解，并結(jié)合所在二級公司轉(zhuǎn)型、項目實際操作方面的體會，用產(chǎn)品經(jīng)營的理念實現(xiàn)可觀的經(jīng)營成果；2015年的工作思路主要考核全面履約經(jīng)理管理的計劃與構(gòu)想。
通過此種復(fù)評形式，有限公司領(lǐng)導(dǎo)、部門與一、二級人員對履約管理進(jìn)行了深入交流，有效地將公司履約管理思路貫徹到相關(guān)人員，同時也是工程履約系統(tǒng)培訓(xùn)的深化，提升公司工程系統(tǒng)人力資本，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)品團(tuán)隊的支撐，滿足公司的各類產(chǎn)品經(jīng)營和過程管理的需要，從而實現(xiàn)公司更高層次的品牌產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略，助推公司可持續(xù)地轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展。????????? ??（劉埃平）
2014年崗位履職情況主要體現(xiàn)崗位實績，總結(jié)亮點與不足；2014年工作會精神及管理要求理念方面，主要是考核一、二級人員對“三個能力提升”的理解，并結(jié)合所在二級公司轉(zhuǎn)型、項目實際操作方面的體會，用產(chǎn)品經(jīng)營的理念實現(xiàn)可觀的經(jīng)營成果；2015年的工作思路主要考核全面履約經(jīng)理管理的計劃與構(gòu)想。
通過此種復(fù)評形式，有限公司領(lǐng)導(dǎo)、部門與一、二級人員對履約管理進(jìn)行了深入交流，有效地將公司履約管理思路貫徹到相關(guān)人員，同時也是工程履約系統(tǒng)培訓(xùn)的深化，提升公司工程系統(tǒng)人力資本，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)品團(tuán)隊的支撐，滿足公司的各類產(chǎn)品經(jīng)營和過程管理的需要，從而實現(xiàn)公司更高層次的品牌產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略，助推公司可持續(xù)地轉(zhuǎn)型擴(kuò)張、提升發(fā)展。????????? ??（劉埃平）
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